môi trường công nghệ ảnh hưởng tới doanh nghiệp

Môi trường công nghệ. Với sự tiến bộ vượt bậc của khoa học và công nghệ, chu kỳ đổi mới công nghệ ngày càng ngắn hơn, nên tốc độ biến các ý tưởng thành các sản phẩm thương mại càng nhanh hơn nên người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọn hơn với các sản phẩm phù hợp túi tiền mà tính chất phức tạp ngày càng cao trong một sản phẩm. Khu công nghiệp; Khoa học - Công nghệ. Tin Khoa học - Công nghệ; Nghiên cứu - Trao đổi; Kinh tế Môi trường; Đời sống - Xã hội. Giáo dục; Sức khỏe; Xã hội; Văn hóa; Vẽ tranh môi trường; Hoa hậu môi trường; Pháp luật. Bạn đọc; Pháp luật Môi trường; Văn bản chính sách Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh; đất đai, thời tiết, khí hậu ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong ngành nông, lâm, thủy, hải sản từ đó tác động đến các doanh nghiệp chế biến. Phân tích những ảnh hưởng của môi trường tổng quát tới hoạt Dịch Vụ Hỗ Trợ Vay Tiền Nhanh 1s. Môi trường công nghệ tiếng Anh Technological environment bao gồm các yếu tố gây tác động đến công nghệ mới, sáng tạo sản phẩm và cơ hội thị trường mới. Công nghệ và sự phát triển của công nghệ ảnh hưởng mạnh mẽ đến các doanh nghiệp. Hình minh họa. Nguồn shaneosullivanidMôi trường công nghệ Technological environmentĐịnh nghĩaMôi trường công nghệ trong tiếng Anh là Technological environment. Môi trường công nghệ bao gồm các yếu tố gây tác động đến công nghệ mới, sáng tạo sản phẩm và cơ hội thị trường xét- Đây là nhân tố có ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp. Các yếu tố công nghệ thường được biểu hiện như những phương pháp sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh sáng chế, các phần mềm ứng dụng....- Trong môi trường kinh doanh nhiều biến động như hiện nay, các sản phẩm, dịch vụ của các doanh nghiệp đều liên quan đến công nghệ cho dù mức độ quyết định, gắn kết, liên quan có thể khác động của môi trường công nghệ đến doanh nghiệpCông nghệ và sự phát triển của công nghệ ảnh hưởng mạnh mẽ đến quá trình sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp. Ở rất nhiều phương diện khác nhau, nhưng khi phân tích thường đánh giá ở hai góc độ ảnh hưởng+ Thứ nhất, công nghệ và sự phát triển của công nghệ đã tác động mạnh mẽ đến các doanh nghiệp sử dụng các phương pháp sản xuất tiên tiến, các qui trình kĩ thuật hiện đại, các thiết bị tiên tiến và những vật liệu hữu ích mới để sản xuất ra các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao hơn cung ứng cho xã hội.+ Thứ hai, công nghệ và sự phát triển công nghệ có thể ứng dụng để thực thi các công việc ngoài sản xuất chính của doanh nghiệp làm cho năng suất được cải thiện, hiệu quả kinh doanh cao dụ Công nghệ phần mềm quản lí, phân tích số liệu, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lí doanh nghiệp...Yêu cầu đối với doanh nghiệpĐể quản trị hệ thống công nghệ đạt hiệu quả, khi tiếp nhận, ứng dụng công nghệ mới, doanh nghiệp cần phải quan tâm đến một số nội dung- Sự phù hợp của công nghệ với môi trường, với điều kiện thực tế của doanh Tính đồng bộ của công nghệ sản xuất và công nghệ quản Năng lực đầu tư tài chính và nguồn huy động vốn đầu tư- Hạ tầng cơ sở để tiếp nhận công nghệ nhà, xưởng, thiết bị khác ...- Lực lượng lao động được đào tạo để có thể làm chủ công nghệ sản xuấtTài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Tài chính Chào mừng bạn đến với “Sự Thay Đổi Lớn” được đặt tên theo “Báo Cáo Xu Hướng Nguồn Nhân Lực Toàn Cầu của Deloitte năm 2017”. Đó không chỉ là 1 yếu tố trong môi trường làm việc thay đổi; mà thực chất là tất cả mọi thứ đã thay đổi! Công nghệ ảnh hưởng làm thay đổi từ phương thức làm việc đến phong cách sống và làm việc của lực lượng lao động, từ những giờ làm việc cố định tại công sở đến sự tiến bộ của công nghệ cho phép làm việc và kết nối xuyên quốc gia và toàn cầu, MỌI THỨ đã thay đổi! Và chúng ta có thể nói đây là “sự thay đổi tốt đẹp.”Sự thay đổi công nghệ ảnh hưởng đến hoạt động công ty về những cơ hội để cải cách hoạt động kinh doanh, chính sách nhân sự, công cụ và chiến lược tại nơi làm việc, và còn nhiều thứ khác nữa. “Báo Cáo Xu Hướng Nguồn Nhân Lực Toàn Cầu của Deloitte năm 2017” phân tích những thay đổi này đã diễn ra do sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ, chúng ta cần đề ra những chiến lược để sẵn sàng cho sự tiến bộ công ty thất bại; dẫn đến giảm hiệu suất và doanh thu. Với tất cả những điều tốt đẹp đề cập trên; những tiến bộ công nghệ không phản ánh hoàn toàn hoạt động và doanh thu công ty. Điều này được thể hiện trong biểu đồ bên dướiBiểu đồ 1 Điều gì đang diễn raDi động, cảm biến, trí tuệ nhân tạo, công nghệ điện toán nhận thứcKhả năng tiếp cận công nghệ của người tiêu dùng toàn cầuCông nghệ xâm nhập vào chính trị và cuộc sống đời thườngNhững thay đổi đang diễn ra trong lĩnh vực công nghệ và thế giới không thể thích nghi ngay trong một đêm. Cho đến lúc nhân viên, chính sách và công ty bắt kịp với sự phát triển, công nghệ lại càng tiến bộ hơn. Có những yếu tố tiềm ẩn cần được hiểu rõ nhằm đưa mọi người và hoạt động kinh doanh bắt kịp với các tiến bộ khoa đồ 2 Điều gì đang thực sự xảy raCơ hội của ngành nhân sự là giúp thu hẹp khoảng cách giữa công nghệ, cá nhân, công ty, xã hội và chính cáo của Deloitte chỉ ra 4 yếu tố với tiến độ phát triển khác nhau;i Công nghệ’ theo định luật Moore đang tăng gấp đôi về tiến độ phát triển mỗi 18 đến 12 tháng,ii Cá nhân’ đang thay thích nghi và cải thiện bản thân nhanh chóng một người Mỹ xem điện thoại trung bình 8 tỉ lần mỗi ngàyiii Và sau đó doanh nghiệp’ đang bị thụt lùi phía sau, vẫn cố gắng để bắt kịp tiến độiv Và cuối cùng chậm thay đổi nhất là chính sách công’Kế hoạchBáo cáo rõ ràng nhấn mạnh sự tiến bộ không ngừng về công nghệ đang tạo ra một làn sóng năng suất khổng lồ, và điều cần phải tập trung vào thời điểm này là một kết hoạch hành động. Chiến lược nào các công ty và chuyên viên nhân sự cần thích nghi để đẩy lùi khoảng cách tạo ra bởi sự chuyển hướng nền công nghệ hiện tại?Bộ mặt mới của các công tyTrong những thời điểm trước đây, các công ty vẫn tập trung vào việc tăng hiệu quả hoạt động; điều này hầu như đã tăng hiệu suất làm việc và thúc đẩy công ty phát triển lên một tầm cao hơn. Hiện tại đã khác biệt nhiều! Hoàn toàn khác biệt. Các công ty không thể bước vào cuộc đua khi thay đổi một vài chiến lược, họ cần phải thay đổi bộ mặt công ty trước tiên. Công ty sẽ không chỉ cải tiến quy trình mà cần phải tái cấu trúc và tạo ra những chính sách, hệ thống và hệ tư tưởng mới để bắt kịp tiến độ phát triển. Các doanh nghiệp của ngày hôm nay cần phảiThích nghi nhanh Sự thay đổi này diễn ra liên tục và phù hợp với sự phát triển về công nghệ của các công ty, họ sẽ phải tập trung vào việc thích ứng một cách nhanh việc nhóm và thiết lập các mối quan hệ Đã qua rồi hệ thống quản lý phân tầng, nhân viên làm việc độc lập không còn thành công so với những nhóm dự án và sự luân chuyên nhân sự. Thời hiện tại đòi hỏi nhân viên phải làm chung trong một nhóm nhỏ những nhóm được tạo nên dựa trên một dự án và sau đó tách ra khi dự án kết thúc; sau đó lại thành lập một nhóm khác dựa trên dự án mới. Một thực tiễn khác cần được thông qua là sự chuyển giao vai trò. Cách giao 1 nhiệm vụ cốt lõi cho từng nhân viên đã dần trở nên lỗi thời. Nhân sự nên thực hiện việc mở rộng bản mô tả công việc và luân chuyển nhân sự dựa những công việc khác nhau để giúp nhân viên làm giàu hơn kinh nghiệm làm việc của bản thân và xây dựng một ngân hàng nhân tài vững mạnh cho công giá và minh bạch Nhân viên nên được yêu cầu đánh giá những quy trình của công ty bằng những câu hỏi mở. Và điều thứ hai công ty cần làm là tạo nên các chính sách và phương thức truyền thông minh bạch, tăng niềm tin đối với nhân viên trong công giá cần thực hiện theo phương pháp đánh giá chéo, nhân viên cần được đánh giá trong các lĩnh vực như hiệu suất làm việc, thái độ, sự thích nghi, sự linh hoạt, làm việc nhóm, và kết quả cần được công bố minh bạch để tăng sự khích lệ đối với nhân công cụ nhân sự Một nhu cầu rất rất quan trọng hiện tại là thích ứng với những công nghệ và nền tảng kỹ thuật số mới nhất để các công ty có thể tận dụng các ứng dụng tiên tiến nhất và mạng xã hội để vận hành các quy trình trong và ngoài công ty. Hướng tới kỹ thuật số là phương thức duy nhất để tồn tại!Đánh giá cao những điểm mới Nhân viên nên được công nhận và đề bạt dựa vào những điểm như sáng tạo, tinh thần học hỏi, dám chấp nhận thách thức và thử nghiệm điều mới thay vì chỉ dựa vào đánh giá hiệu suất làm cáo của Deloitte đã lập nên biểu đồ như bên dưới về các quy luật cũ và mớiQuy tắc cũQuy tắc mớiĐịnh hướng về năng suất và hiệu quảĐịnh hướng để học hỏi, sáng tạo, và tạo ảnh hưởng đến khách hàngCông ty là một tổ chức phân cấp, với quy trình ra quyết định được phân cấp từ trên xuốngCông ty là mạng lưới linh hoạt, phân quyền xuống cho các trưởng nhóm, và vận hành dựa trên sự hợp tác và chia sẻ kiến thứcCấu trúc doanh nghiệp dựa trên chức năng chuyên với với các trưởng nhóm/ trưởng phòng chức năng và nhóm chức năng toàn cầuCấu trúc doanh nghiệp xây dựng trên các dự án và nhiệm vụ, lập nên các nhóm tập trung vào sản phẩm, khách hàng và dịch vụPhát triển qua sự đề bạt với quy trình thông qua bởi nhiều tầng lớpPhát triển qua các nhiệm vụ, kinh nghiệm đa dạng, và sự lãnh đạo đa chức năng trong từng nhiệm vụNhân viên “trở thành lãnh đạo” qua sự đề bạtNhân viên “tạo ra nhóm ủng hộ” để xây dựng quyền hạn và tầm ảnh hưởngLãnh đạo bằng chỉ thịLãnh đạo bằng sự điều phốiVăn hoá sợ sai phạm và nhận xét về người khácVăn hoá an toàn, phong phú, dám nghĩ dám làm và sáng tạoDựa trên quy tắcDựa trên niềm vui trong công việcVai trò và vị tri công việc được định nghĩa rõ ràngTrách nhiệm của nhóm được định nghĩa rõ ràng, nhưng vai trò của mỗi thành viên sẽ thường xuyên thay đổiVận hành dựa trên quy trìnhVận hành dựa trên dự án2. Ý nghĩa mới của sự nghiệp’ và tính chủ động trong việc học hỏiCác ứng viên chuyên nghiệp ngày nay không còn tìm kiếm những công việc trì trệ, khiến họ phải dành cả đời để làm, họ hỏi một cách chậm chạp và từ từ thăng tiến trên nấc thang nghề nghiệp. Tính năng động của thời buổi hiện tại đã thay đổi mọi thứ hoàn toàn; với hàng loạt các tài liệu giáo dục, các khoá học miễn phí và sự bùng nổ thông tin, nhân sự ngày nay không còn cần phải học tập liên tục, mà họ sẽ tìm kiếm một công việc cho họ cơ hội học hỏi và thăng tiến trong nghề nghiệp – theo chiều hướng 360 độ. Họ thích làm việc với các tổ chức có thể phát triển sự nghiệp của họ và có thể chọn lựa không làm việc cho những công ty không có chính sách học tập và phát triển nhân những người Trưởng bộ phận đào tạo CLOs sẽ phải làm gì trước thực tế như vậy? Các doanh nghiệp ngày nay cần nhanh chóng bắt kịp, mở rộng và tái đầu tư và các Chiến lược Đào tạo và Phát triển trong công tập mỗi ngày Học tập hiện nay không còn bị giới hạn bởi những chương trình chuyên biệt, mà thay vào đó là việc cần thiết phải học tập liên tục; mọi lúc mọi nơi. Với sự ra đời của những phần mềm mới, các công ty cần đảm bảo rằng nhân viên của họ đang học tập và thích ứng. Công ty có thể sử dụng một số ứng dụng và công cụ để giúp việc học trở nên đơn giản hơn trên di động. Hơn thế nữa, các trường đại học ngày nay hầu hết đều có các chương trình học tập trực tuyến dành cho cấp sau đại học và cao hơn. Các công ty cũng cần nên ghi danh cho nhân viên tham gia các khoá học định nghĩa vai trò của nhà quản lý Các công ty bắt buộc phải tận dụng đội ngũ quản lý nhằm đảm bảo công tác học tập & phát triển của đội ngũ nhân viên. Họ cần phải đảm bảo các nhân viên được đào tạo tốt cho các vai trò mới dõi tiến trình học tập Trường bộ phận đào tạo – CLOs có thể sử dụng các ứng dụng theo dõi để đánh giá thời gian một nhân viên dành thời gian trên các nền tảng học tập, số lượng khoá học họ tham gia và tiến trình học tập sau khi ghi danh vào một khoá học trực tổng thể, công tác Đào tạo & Phát triển đã thay đổi hoàn toàn, ứng viên ngày nay đòi hỏi các cơ hội học tập và phát triển. Thực tế, họ coi cơ hội phát triển sự nghiệp là một trong những ưu tiên hàng đầu khi chọn lựa làm việc cho công ty nào đó. Cuối cùng, “Xu Hướng Nguồn Nhân Lực Toàn Cầu Của Deloitte” cũng đưa ra cho chúng ta cái nhìn rõ hơn về các quy chuẩn cũ và mới trong thời kỳ hiện tắc cũQuy tắc mớiNhân viên được yêu cầu học hỏi từ người quản lý hoặc một hình mẫu nào đấyNhân viên được quyết định sẽ học hỏi từ ai, hoặc học cái gì dựa trên nhu cầu của nhóm và mục tiêu nghề nghiệp cá nhânSự nghiệp đi “lên hoặc xuống”Sự nghiệp sẽ rẽ sang nhiều hướng khác nhauNgười quản lý sẽ quyết định hướng phát triển sự nghiệp của nhân viênNhân viên được quyền quyết định hướng phát triển sự nghiệm của bản thân với sự giúp đỡ từ lãnh đạo và người khácBộ phận Đào tạo & Phát triển doanh nghiệp chịu trách nhiệm đào tạo & phát triểnBộ phận Đào tạo & Phát triển định hướng phát triển và tạo nên những trải nghiệm học tập hữu íchNhân viên học trong phòng học và thỉnh thoảng học trực tuyếnNhân viên học mọi lúc mọi nơi, từ các khoá học nhỏ, lớp học và từ các nhóm khác học trong doanh nghiệp là các trung tâm đào tạoTrường học trong doanh nghiệp diễn ra thường xuyên, với việc học từ các lãnh đạo và các nhóm chức năng khác tạo về quy trình, quy định và danh mục các khoá học có sẵnĐào tạo và phát triển tạo ra môi trường hợp tác thường xuyên, khuyến khích trải nghiệm học tậpNội dung đào tạo được soạn thảo bởi các chuyên gia và bộ phận Đào tạo & Phát triểnNội dung đào tạo có thể được tất cả mọi người soạn thảo, được chính các nhân viên hoặc bộ phận Nhân sự đào tạo chỉ được cấp bởi các trường đại học, các học viện đào tạo; kỹ năng chỉ được chứng nhận trên giấyChứng nhận kỹ năng “đa dạng, phong phú” khi nhân viên học được kỹ năng mới bằng nhiều cách khác nhau3. Lựa chọn nhân viên phù hợp Tuyển dụng nhân viên phù hợp cho công ty trở thành viênc quan trọng hơn bao giờ hết. Khi ứng viên yêu cầu càng nhiều thứ từ công ty; thì thị trường nhân tài trở nên càng ngày càng khốc liệt khiến việc tuyển dụng càng trở nên khó khăn. Chuyên gia nhân sự không chỉ cần tập trung vào việc tìm kiếm một ứng viên có khả năng cạnh tranh cao, có khả năng thích ứng với công nghệ và đa kỹ năng, mà còn phải định vị họ như một nhân tài mà công ty mong muốn gia dụng nền tảng kỹ thuật số Tuyển dụng dựa trên nền tảng kỹ thuật số là một trong các làn sóng công nghệ hiện tại, giúp các chuyên viên nhân sự tiết kiệm thời gian mà vẫn mang lại kết quả tốt. Các công ty ngày nay cần chuyển dần sang xu hướng tuyển dụng số hoá để giảm bớt lượng ứng viên lọt vào trong danh sách ưu tiên của công ty cần thiết lập nghĩa các chiến lược số hoá và mạng xã hội. Họ cần sử dụng nhiều hơn nữa các công cụ công nghệ như videos, trò chơi và điện thoại di động để định vị họ như những công ty nhanh nhạy với xu hướng công nghệ và số môi trường làm việc số hoá sẽ thu hút các ứng viên thế hệ gen Y; các công ty do đó cần tập trung vào việc tối ưu hoá quy trình nội bộ và cơ sở vật chất phục vụ cho công vị độc quyền Hãy khiến công ty nổi bật hơn trong mắt nhân viên với những điều đặc quyền mà công ty mang lại cho họ. Tạo nên các trả inghiệm mang lại lợi ích cho nhân viên theo một cách khác thường; một điều gì đó mà chưa ai từng đã đưa ra một số quy tắc sau cho việc Tuyển dụng Nhân tài trong báo cáo về Nguồn Nhân Lực của mìnhQuy tắc cũQuy tắc mớiChuyên viên tuyển dụng sử dụng các công cụ trực tuyến để tìm kiếm ứng viênChuyên viên tuyển dụng sử dụng nhiều loại công cụ như trang mạng xã hội như Twitter, Facebook, Glassdoor, Pinterest, và Quora cũng như LinkedIn để tìm kiếm ứng viênThương hiệu nhà tuyển dụng được xem là chiến lược của phòng marketingThương hiệu tuyển dụng là một chiến lược toàn diện, để tiếp cận được tất cả các kênh và nguồn ứng viên tiềm năngChuyên viên tuyển dụng vận hành quy trình tuyển dụngChuyên viên nhân sự cùng nhà tuyển dụng cùng hợp tác qua tất cả các quy trình tìm kiếm, tận dụng các mối quan hệ, dựa trên yếu tố văn hoá và đưa ra các tiêu chí tuyển dụng thành tả công việc chỉ đưa ra những gì công ty yêu cầu từ ứng viên tiềm năngMô tả công việc tập trung vào nhu cầu của ứng viên – một chiến thuật để thu hút nhiều hơn gấp 3 lần số lượng hồ sơ ứng tuyểnHệ thống theo dõi đơn ứng tuyển là hệ thống duy sử dụng công nghệ thông tin duy nhất trong phòng nhân sựCông ty có nền tảng công nghệ dành cho thu hút nhân tài, cho phép quản lý các nguồn hồ sơ, phỏng vấn qua video, quản lý phỏng vấn, mối quan hệ với ứng viên và ngay cả sau khi ứng viên được tuyển dụngQuy trình thu hút nhân tài được xây dựng dựa trên tính hiệu quả, và tốc độ tuyển dụng có lợi cho doanh nghiệpỨng viên và nhà tuyển dụng là trọng tâm của quy trình thu hút nhân tài, quy trình sẽ được hiệu chỉnh để giúp nâng cao trải nghiệm của ứng viên trong hành trình thu hút nhân tài của công tyNgoài các chiến lượng nền tảng, các công ty còn cần phải nhìn vào các khía cạnh sauƯu tiên trải nghiệm của nhân viên Các công ty cần phải định vị nhân viên’ như là ưu tiên số 1 của công ty bởi ngày nay chỉ có nguồn nhân tài mới là cốt lõi phát triển công ty vững mạnh. Một môi trường tràn đầy động lực cần có các trang thiết bị tập thể dục thể hình nhằm đảm bảo sức khoẻ và dinh dưỡng cho đội ngũ lao động. Các công ty sẽ phải tạo nên một nền tảng quản lý nhân viên với các chính sách mở và tự do ngôn luận. Không chỉ như vậy, các công ty ngày nay cần phải chỉnh sửa chính sách để khuyến khích nhân viên đưa ra các đề xuất đóng góp cho công ty, tăng sự tham gia và trao quyền cho nhân viên đối với công ty. Bên cạnh đó, các phản hồi về công ty và ngược lại cần chứng minh được tính hiệu lý hiệu suất làm việc; bộ mặt mới Không còn cần thiết phải đánh giá nhân viên dựa trên các thước đo cũ nữa, mọi thứ cần được thay đổi! Các phương pháp đánh giá minh bạch hơn như phản hồi giữa các nhân viên với nhau cần được áp đạo mới Vai trò lãnh đạo cần được tái định nghĩa. Bước vào kỷ nguyên số hoá, các nhà lãnh đạo ngày nay cần phải có khả năng bắt kịp xu hướng công nghệ. Điều này sẽ dễ dàng đạt được nếu những thành viên trẻ được đề bạt và đào tạo để trở thành lãnh đạo. Lãnh đạo ngày nay cần phải sáng tạo, có khả năng dẫn dắt các thành viên trong nhóm, dám nghĩ dám làm, không e ngại chia sẻ quyền hạn và kiến thức và hơn hết là luôn học tập và thay đổi không ngừng sự theo xu hướng số hoá Chuyên gia nhân sự không còn phải dính chặt với công việc xem và lọc hồ sơ, tìm kiếm nhân sự mới và quản lý bảng lương của họ, bởi những nhiệm vụ này có thể chuyển dần sang hệ thống tự động và vai trò mới hơn cần được giao xuống cho bộ phận Nhân sự. Nhân sự thời nay cần phải quan sát các trải nghiệm của nhân viên, giúp công ty đạt được mục tiêu thu hút nhân tài tốt hơn và đào tạo nguồn nhân tài hiện có để mang lại nhân viên và đội ngũ lãnh đạo giá trị cho công ty trong những năm sắp tới. Quy trình trong bộ phận nhân sự cần phải được số hoá, nhân sự trẻ cần phải được tuyển mới thêm và đào tạo về công nghệ phải được áp dụng ngay lập tích nguồn nhân lực Một công ty tốt phải hiểu được hết nhân viên của mình, và một công ty hiện đại cũng phải hiểu hết các nhân viên của mình luôn! Thu thập các thông tin về nhân viên trở thành việc quan trọng hơn bao giờ hết. Có một cơ sở dữ liệu nhân tài là điều bắt buộc!Bình đẳng, đa dạng và hoà nhập Một công ty ngày nay có thể hướng tới việc phát triển môi trường hoàn toàn không thiên vị. Các chính sách cần được minh bạch hoá với những hoạt động công bằng, sử dụng các phương pháp đa dạng trong tuyển dụng và đánh giá nhân viên. Đối với việc giữ chân nhân viên, công ty bắt buộc phải hướng tới sự hội nhập và công tất cả các nỗ lực trên được bỏ ra, các công ty sẽ sớm rút ngắn khoản cách giữa sự phát triển công nghệ và sự phát triển của hiệu suất làm việc và doanh thu công “Việc làm tại các công ty hàng đầu” Bên lề Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế OECD, ngày 6/6, Diễn đàn Toàn cầu về công nghệ đã được tổ chức, với nhiều nội dung được các quốc gia, chuyên gia nghiên cứu, doanh nghiệp công nghệ-sáng tạo quốc tế cùng quan tâm. Cùng các đoàn đại biểu từ 50 quốc gia và vùng lãnh thổ, đoàn đại biểu Việt Nam do bà Nguyễn Minh Hằng, Trợ lý Bộ trưởng kiêm Vụ trưởng Vụ Tổng hợp kinh tế Bộ Ngoại giao tham dự diễn đàn. Hiện nay, thế giới phải đối mặt với những thách thức liên quan tới sức khỏe, lương thực, biến đổi khí hậu, đa dạng sinh học, an ninh và kinh tế. Sự phát triển khoa học và công nghệ mang tới cho con người những giải pháp trong tương lai. Nhưng ở một khía cạnh khác, khoa học-công nghệ cũng đặt ra nhiều mối lo ngại và rủi ro tác động đến chính lợi ích của con người, xã hội và môi trường. Các đại biểu tham dự sự kiện khai mạc đều cho rằng, để ứng phó những thách thức toàn cầu ngày càng gia tăng, cộng đồng quốc tế cần tăng cường hiệu quả ứng dụng tiến bộ khoa học-kỹ thuật, tạo ra các cơ hội kinh tế-xã hội mới, cùng với đó là nền tảng tri thức tập thể tiến bộ hơn về công nghệ. Toàn cảnh Diễn đàn Toàn cầu về công nghệ OECD. Ảnh KHẢI HOÀN Theo kết quả của Cuộc họp cấp Bộ trưởng OECD về kinh tế kỹ thuật số diễn ra tháng 12/2022, các quốc gia thống nhất Diễn đàn Toàn cầu về công nghệ là nơi tổ chức đối thoại chuyên sâu thường xuyên, nhằm đón đầu các cơ hội cũng như dự đoán rủi ro dài hạn do công nghệ mang lại. Tiến bộ công nghệ đột phá có thể đóng góp vào nhiều lĩnh vực hoạt động của con người như việc làm, giáo dục, giao tiếp trực tuyến, nhưng mặt khác lại có thể làm xói mòn sự gắn kết xã hội, gây bất bình đẳng, đe dọa an ninh và nhân quyền. Đó là lý do Diễn đàn Toàn cầu về công nghệ năm nay tập trung thảo luận ba nội dung liên quan tới bảo đảm phát triển và ứng dụng công nghệ một cách có trách nhiệm, hướng tới quyền lợi của người sử dụng; tăng cường vai trò của công nghệ mới nổi có khả năng thúc đẩy quá trình phục hồi của xã hội sau những thách thức, khó khăn trong thời gian qua và giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu; cải thiện khả năng dự đoán của chính sách về công nghệ và thu hẹp khoảng cách về mặt nghiên cứu, ứng dụng kỹ thuật số. Trải nghiệm công nghệ trí tuệ nhân tạo AI. Ảnh MINH DUY Diễn đàn Toàn cầu về công nghệ được đánh giá như một chương trình hành động trung và dài hạn nhằm thu hút các thành viên và các quốc gia không phải thành viên của OECD. Diễn đàn hướng tới mục tiêu thúc đẩy đối thoại chiến lược dựa trên nghiên cứu và hợp tác quốc tế, về các chủ đề hàng đầu liên quan đến chính sách công nghệ và kỹ thuật số toàn cầu. Diễn đàn cũng là nơi chia sẻ kinh nghiệm về quản trị công nghệ, thúc đẩy cách tiếp cận dựa trên lợi ích chung. Nguồn

môi trường công nghệ ảnh hưởng tới doanh nghiệp